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　　与此同时，缪燕容与Valternative Energy的结缘，也源于她在非洲市场多年深耕积累的靠谱合作资源。作为Valternative Energy早期的项目规划方与联合创始人，她正是依托在非洲长期搭建的深厚商业网络与信任基础，结合中国在新能源出行领域成熟的产业供应链和商业模式，得以顺利切入新能源赛道，积极推动南非在可持续出行领域的基础设施升级与产业革新。而说起与非洲这片土地的渊源，缪燕容总笑着说，“跨境是主动的选择，但非洲市场不是，它更像是一场意外的收获，是我与这片土地的缘分”。二十余年的扎根与耕耘，让她收获了当地合作伙伴与客户的信赖，也让“非洲女王”这个亲切的称呼，成了她独有的标签。以多元产业布局彰显企业家的战略远见与社会担当，缪燕容已然成为跨境创业与产业赋能领域的杰出典范。

　　她说：“找到热爱的过程，其实就是一个不断地排除你不想要的东西的过程”，2003年暑假，应聘到广州一家外贸公司做暑假工兼职翻译的机会，让缪燕容找到了人生的“锚点”。“当时公司老板是沙特人，我做兼职翻译，彼时中国刚刚加入WTO，有非常多的国外进口商开始从迪拜，香港甚至是泰国这些贸易中转地开始逐渐来到中国进行货物采购，我每天要陪同来自不同国家不同行业的买家对接中国各个不同产业的供应商。”缪燕容回忆，那些来自不同文化背景的客户、五花八门的产品需求，让她每天都充满新鲜感。为了做好沟通，她要快速学习建材、家具、电器等不同行业的知识，从产品参数到贸易流程，一点点啃下陌生领域的硬骨头。“做老师的时候，我几乎能看到自己80岁的样子，这种一眼看到底的人生对我来说是很绝望的，但做外贸不一样，每天都在学习新东西，每天都在解决新问题，这种探索未知且最后把不确定变成确定的感觉太让人上瘾了。”

　　二十余年来，缪燕容的公司历经多次市场波动。2014年国际油价暴跌，依赖石油出口的非洲国家经济衰退，安哥拉，尼日利亚，南非等国家的货币大幅贬值，本币兑美元变得不值钱了，导致许多进口商客户来中国的采购能力锐减。“那段时间确实难”，但她没有选择放弃，而是带领团队调整业务结构，也在这个过程中，缪燕容深刻认识到单一的产品贸易带来的盈利点单薄的脆弱性，她开始思考，作为服务贸易起家的贸易型公司，如何能够扩宽服务的盈利点，实现盈利纵深，常青树从而转向从单一产品贸易到全案交付服务。“我们不再只是卖建材，家具，而是给客户提供从方案设计到实现落地的一站式解决方案。”凭借这种灵活调整，公司成功穿越周期，业务逐渐拓展到欧洲、中南美洲、印度等多个市场。

　　创业路上的每一个细节，都成为她成长的养分。她记得2008年第一次去非洲安哥拉时的震撼，这个被外界误解为“茅草屋遍地”的地方，其首都罗安达多年被评为全球物价最高的城市之一，高楼林立、海滨秀美。“这件事让我明白，不要被刻板印象束缚，做市场要带着敬畏之心去实地了解。”她也记得创业初期为了拿下项目，和团队连续多日熬夜打磨方案的经历，“创业初期很少晚上十点前下过班的，我妈妈每次晚上八九点吃完晚饭给我打电话，第一句话就是问我，下班了没有，吃完饭了没有，那些辛苦的日子，现在回头看都是财富，它让我知道自己能扛事，也让我更清楚自己的优势在哪里。”而支撑她走过低谷、坚守至今的，正是对这份事业的极致热爱。“只要真正找到自己热爱的事情，才有可能长期理性以及持续的去经营它。”

　　十六年来，缪燕容和她的公益伙伴一起在大凉山投入大量资源，从最初几个人相识于微博，怀着一起为他人做点事情的初心，到后面成立四川省索玛慈善基金会，现在全职的基金会工作人员接近三十人，在大凉山建成六十余所学校，开展阳光午餐，支教，助学等多个公益项目，累计受益儿童超过三十万人。创业初期的忙碌并未阻挡她做公益的脚步，她回忆说，在2012年，自己怀着身孕，利用下班后的时间打电话审核、招募支教老师，那一届她为基金会招募了六十余名支教老师，也是这个公益组织成立之后第一次成体系的支教老师招募，此后，基金会为大凉山地区共计输送支教老师接近3,000人。“那时候白天要处理公司业务，晚上就全身心投入支教老师的招募和审核，虽然累，但想到孩子们能有老师教、能有学上，就觉得一切都值得。”